是时候从中国复制点什么？

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平台级 app

8 月初，正是《谍影重重5》在美国上映的时间，我打开了 Yelp(美国的大众点评)试图搜索附近的电影院并订票，发现我并不能像大众点评那样，在 Yelp 查看最近上映的电影并购票，也没法预订我想去的餐馆的座位，更没法购买附近旅游景点的门票。

我当时立马觉得，怎么 Yelp 这么烂。

但我并不是想说哪个模式好哪个不好，显然两个国家用户的需求、文化、习惯是不一样的。中国有很多大而全的 app，大众点评是一个，微信当然也是，美团也是，你几乎可以在这些 app 里购买所有你能想到的生活用品或服务。

我不会专门为了买电影票而下载一个「猫眼电影」，因为我在查看餐馆信息的美团里就可以购买，也不会专门下载一个「美味不用等」来排位，因为大众点评 app 里已经有排位功能。更不会像我在湾区的朋友那样，专门用 Venmo 来 AA 付款，因为微信里本身就有 AA 付款功能。

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网红直播

游戏直播不管在中国还是美国，都非常火爆，中国有斗鱼，美国有 Twitch。但网红直播、大量的网红直播，在其它国家是很少见的。

哪怕我们认为映客、花椒、陌陌之类的网红直播平台在线观看量存在水分，哪怕水分有90%，在线观看帅哥美女真人秀的观众依然可以成千上万。

有一次，我半夜打开美国的直播平台 Periscope，发现有一个女孩特别风骚地在对着镜头搔首弄姿，而观看这个直播的，包括我在内只有零散几个人。我陷入了思考，Periscope 没有打赏机制，观众只能点赞不能送花送游艇，而且观看的人还那么少，是什么原因让这个女孩愿意在这个平台上给全世界做如此性感的直播呢?

我想，Periscope 和映客们的定位是不一样的，前者满足的是个人的表达欲，后者满足的是观众的性幻想。

基础功能相近的产品，在两个国家，运营出了非常不一样的氛围，他们的模式完全不一样。

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模式创新有多重要?

一个在 Zynga 的朋友跟我聊到，他观察这两年中国的产品，觉得模式创新越来越不重要，资本和运营可能起到更大的作用。

在某些领域，我同意他的观点。滴滴过去几年烧掉了数十亿美元，几乎把所有其它打车软件都打下，在中国市场一家独大。滴滴的模式并不是创新的，Uber 众包司机的模式比滴滴做得更早，但最终烧不过滴滴，把 「Uber 中国」卖给了滴滴。

外卖 app 的竞争也是如此，美团、百度、饿了么一年花掉数十亿人民币在补贴上，至今还是三足鼎立，没有谁被谁干掉。从产品和商业模式的角度来看，这 3 家是一模一样的，他们的竞争力除了公司自身的执行力之外，剩下的就是资本 — 看谁砸得多，砸得持久。

在美国市场，找不到哪家公司如此疯狂地给用户补贴，拼命烧钱为了砸死对手。

这是一种不好的做法么?不一定，过去两三年资本用它的行动告诉我们，他们认为这是值得一搏的做法。

存在即合理，在某些领域，可能产品或技术上的创新，不如在市场和运营上疯狂投入见效快。

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是时候从中国复制点东西?

实际上，中国互联网对外输出的产品是不少的，比如有很多中国互联网公司做的就是面向海外的业务，最知名的例子可能是猎豹移动。他们的 Clean Master(猎豹清理大师)常年占据 Google Play 下载总榜前茅。

不久前，我看到一份由 App Annie 统计的数据，印度免费 app 日下载排行榜中，单日前10名的 app 里，有 3 款来自中国;在前 50 名中，有至少 15 款来自中国;前 200 名中，有至少 40 款来自中国。这其中包括了猎豹清理大师、茄子快传、UC 浏览器、应用锁、超级文件管理器等。

虽然输出了产品，但中国互联网在过去很少有输出模式。

这就是为什么网上那么多英文的文章，说中国互联网天天抄美国，在他们看来，中国人有能力快速把产品「复制」出来，但鲜有创新。

然而，似乎移动互联网的发展，让中国有了世界上其它地方还未出现或还未流行的模式，比如前面提到的，微信公众号、移动支付、高度集中化的外卖、生活平台、网红直播、资本补贴等，这些模式在中国迅速发展了起来，可能是第一次有如此多的创新模式，可以对外输出。

并不是说在美国做一个微信，就能像微信在中国那样成功，也并不是说你在美国招聘了几千个外卖员，就能复制一个美团，这就好比如果美团完全跟随 GroupOn 的节奏，显然不会做到现在的规模。

（编辑：滁州站长网）

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