乐视“风暴”下的暴风阴影，被冯鑫遗失的两年

我做业务的逻辑原来是很严谨的。你去看我 2015 年闭关出来以后说的，用四块屏——手机、电脑、电视、 VR 做平台，之后再做内容。手机和 PC 的战争已经结束了，所以我们就在做 TV 和 VR。至于暴风影音我们没有打赢也认命了，但这么多年还活着，活得还很健康。

钛媒体：您现在把并购吴奇隆公司的事称为“过度难的事”，当时为什么会坚持做呢?

冯鑫： 2015 年初的时候，我就想到要做一个新的内容流量模型：先在影视圈扶植一个火起来的 IP 形象，然后在发起这个 IP 之前，同步手游和页游，通过提高导入效率和提升发行节奏，一个 IP 每年可以获得十亿左右的营收。这在今天已经过时了，但在当时是一个巨大的机会，《花千骨》就是这么做出来的。

为了这个事儿，我找了游戏圈里的玉红(九星娱乐)、何云鹏(天象互动 CEO)，这两人都是圈子里响当当的人物，再加上吴奇隆，干了一年半，期间听到证监会抵触明星操作企业的新闻，但还是想试着干下去，最后还是被叫停了。

这一类的资本运作需要单独过会审核，不能多项同时进行，所以这就耽误了暴风非常大的资本战绩，直接导致暴风从 15 年上市到现在，没有在资本市场拿到一点好处。除了少数小股东个人兑现，我们没有利用当时的股价拿到钱，这个战机说没就没了。

钛媒体：上市以后，有没有人提醒你不要膨胀?

冯鑫：本质上我不是膨胀的人，我是一个纯理科生，很难真的去膨胀，真正认知我的人其实没几个，都是在假装善意的去提醒你。就算(上市后)我有小小膨胀了一点，难道一点膨胀都不能有吗?这也是“人逢喜事精神爽”。

我之前一直说，电视业务咱们别当第一，当第二三四都可以，这叫膨胀吗?我还做了金融，就投了几百万，电商就有那么十几人团队，体育我还老说他们做得不行，这也叫膨胀吗?

我其实喜欢朝相反的方向做事情。上市之前暴风出现过经济危机，但我一个人都没裁，直到上市之后，经济状况好了，我才开始裁员，要保持一些流动性。

要说唯一算得上膨胀的事儿，就是吴奇隆那桩影视并购，如果暴风没有上市，我应该不会这么干，上市了以后心态就不对了，觉得好像可以做成这件事。但当时影响这件事儿的外在因素远远大于内在因素，我自己的思想和影响力只有2、 3 成，当时应该考虑，这件事也许不应该做，或者不应该用上市公司母体做。

钛媒体：如果暴风再出现 29 个涨停板，你会做什么事?

冯鑫：第一件事是赶快做个定增，或者做个大额交易，换回一点钱来，总得把股价变为真正的价值。我们当时是一点都没有通过股价来获利，股价最高的时候，我们是主角，却表现得像个吃瓜群众，把这当作表演在看，真的是完全不懂资本的表现。

钛媒体：但暴风最近开始做商城、金融，算不算效仿乐视呢?

冯鑫：完全没有，暴风做金融就投了300- 500 万。这个逻辑很简单，有些金融产品来投广告，我们就想通过自己经营，不违法不违规不买流量，老老实实做好金融产品，达到 60 分就可以。

对于整个暴风集团来说，这是流量变现效率变提升的一种方式。暴风电商也是，我们放了不到 200 万组建团队，卖一些诸如球衣的 IP 衍生品，挣点广告费。类产品有利润，流量又是自家的，只花了团队的费用，也能证明暴风现在有能力去孵化一些项目。

钛媒体：暴风为什么不做手机?

冯鑫：手机的确是对的事，但并不是所有对的事情都应该做。 2015 年的时候，我看雷军和周鸿祎都在做手机，坦白讲，这两个老板我都了解，他们都比我坚持，也比我勤奋，他们一上来在武器、资源、背景、影响力都比我强，我觉得打不赢。

我不做音箱也是这个原因，起初刘慈欣推荐我看《Her》这部电影，对我影响很大。我看好音箱和耳机，但音箱是成熟战场，供应链很轻，很多人都敢干，这意味着你要抢市场。智能音箱领域里的前三名大概都是 1000 万台起步，每台亏 100 元，一年亏 10 个亿，两年 20 个亿，所以这个市场，你不准备 15 个亿就别想进，我们没那么多钱。

但电视就不一样，它虽然也是成熟市场，但竞争没那么激烈，因为互联网的人不懂，而且电视的供应链太重，互联网的人不敢干。

钛媒体：这算是你比乐视理智一点的地方把?

冯鑫：乐视干的几件事我都想过，也就是想想而已。在进入一个领域之前，我会预演在这个战场能做到第几名，汽车该不该干?把你在一个空间锁 3 个小时，无数场景都能实现，肯定是未来，但问题是，我们的原有资产支撑不了，而且道路交通、法律法规都会面临问题。这事儿在 2025 年前80%的部分不会出来， 2030 年会有点端倪，现在出来的都是小事，大家都在烧钱。

我经常讲，暴风这种级别的公司只有五年战略，今天到 BAT 那里，可能有十年、二十年的战略，如果我刚创业，只能做三年战略。所以我希望暴风在五年里能达成两件事儿，一个是本身有赚钱的能力，再一个是你去融资成功的概率会超过70%-80%。

钛媒体：贾跃亭唱过《野子》之后，你为什么还要跟着唱?

冯鑫：我从来不看电视节目，《野子》是暴风上市之后雷晓宇(钛媒体注：原创业家副主编)传给我，的确很适合我和暴风当时的状态，我们在 15 年 6 月暴风电视发布会就用了这首歌，苏运莹也来过发布会现场，结果这首歌被贾跃亭年底的时候拿去唱了。后来我想，我要把这个歌给要回来。

但说实话，当时也有一些功利心，想着唱《野子》也许会让发布会产生更大的影响力，本身也能出一些被报道的点。

我从来没想过要像贾跃亭，去年五月我给同事打电话，还专门说过压根不要和乐视有任何联系。有记者问过我们和乐视的对比，我一定会说，暴风和乐视不是一回事，乐视玩法和我们完全不一样，我和贾跃亭根本就是两路人，所有的取舍都不一样。

钛媒体：媒体一直把你和贾跃亭对比，你会感到反感吗?

冯鑫：有什么办法?我们在社会上混，受到的误解还少吗?但我要是个股民，看着暴风原来做视频，现在倒腾电视，我也觉得像。

钛媒体：怎么理解暴风的“联邦”和乐视的“生态“?

（编辑：滁州站长网）

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