万达要超越迪士尼成为世界最大旅游企业 王健林面临哪些阻碍？

　　“万达是做商业出身，所有的万达城还有大型的商业中心，还要配建医院，比如西双版纳就建设了一个拥有500张床位的三甲医院，投了十几个亿，这个医院建好以后，我们把它送给云南省人民医院，让他们去管理，这是云南省最好的医院。”

　　这种综合性业态，也被万达内部视为万达城的重要竞争力。

　　有了目的地，接下来的问题是怎样招揽客人。

　　重金砸出产业链

　　万达旅业是为万达城招揽游客的重要渠道。

　　成立于2013年10月的万达旅业隶属于万达文化产业集团，近年来，万达旅业先后在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、南京、湖南、昆明、厦门12个省市完成了对当地优质旅行社的12起并购，2015年营业收入达到120亿元。

　　但在今年10月，万达决定将万达旅业交给同程旅游，同程国旅将合并重组万达集团旗下的万达旅业。而去年7月，万达以35.8亿元巨资领投同程，已经是同程第一大股东。

　　虽然同程合并万达旅业一度招致万达旅业旗下多家旅行社的不满，但对万达而言，这是一笔划算生意。将旅业资源注入同程可以增强旗下旅游板块线上线下的联动效应，同时可以增持同程股份。这意味着万达对同程的话语权将加大。

　　作为国内商业巨头，万达正通过资本、资源，加强对在线渠道的控制力。而依托自身重资产打造的万达城，打通了线上与线下的渠道，将成为为万达输送客源的重要通道。

　　同时，万达旗下设有文化旅游规划院，这也是王健林爱对外展示的竞争力，根据王健林的介绍，万达文旅规划院现在员工超过300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界级大师。“像我们武汉汉秀项目的总设计师马克·菲舍尔，是北京奥运会开闭幕式外方舞美总设计，也是广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式的舞美总设计，是世界舞美设计第一人。我们的首席特效工程师曾经获得过四届奥斯卡‘最佳视觉效果奖’。”

　　重金投入在全国各地兴建万达城，从数量和规模上超越迪士尼，通过文化旅游规划院把控万达城的质量和吸引力，打通万达旅业与同程构建线上线下一体化的渠道。围绕万达城，万达通过持续投入已经构建了一个延展到上游和下游的产业链。

　　但是万达城打败迪士尼是否就此便有十分把握?

　　如何打败迪士尼

　　上海迪士尼的高峰时段票价为499元，平日票价为370元，南昌万达城的套票价格为303元。上海市相关部门曾预计迪士尼乐园第一年游客数量将能达到730万人次，万达希望南昌万达城年客流量达到1000万人次。

　　从规模和客流量上来看，万达似乎确实颇具优势。万达城的确可能有一天会在规模上超越迪士尼乐园，但事实可能并没有数字展现的那么简单。

　　尽管都在通过兴建主题公园吸引游客，但万达城与迪士尼乐园在商业逻辑上有本质不同。

　　经过多年发展，迪士尼已经形成了一个完整的产业链条：通过影视制作、周边产品销售，打造相应主题乐园，迪士尼创作出来的IP使得各业务板块之间形成良性循环，有米老鼠、白雪公主、美国队长等经典角色加持，强大IP本身就是迪士尼乐园的核心竞争力。

　　与之相比，虽然设立了文化旅游规划院，但万达城的文化吸引力依然受到外界质疑。

　　万达的旅游业务则是依托旅游和商业地产打造，通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联，虽然大手笔投入，但与迪士尼相比，万达城短期内在文化吸引力上缺乏与迪士尼一较高下的能力。

　　在南昌万达城开业的当天，在万达主题乐园中出现了迪士尼卡通形象的产品。而后，迪士尼中国在电邮声明中回应，“这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权”。从细节可以看出，万达对主题公园的设计、规划和运营能力与迪士尼相比仍有提高空间。

　　同时，在多地同时开工对万达而言意味着巨大的资金需求量，如此庞大的资金需求，即使是万达也缺钱。万达的银行贷款和负债从 2011 年开始逐年快速上升，通过上市进入资本市场补充资金成了王健林的重要选择。而万达商业从香港退市后，目前仍未在A股上市。

　　另外值得注意的是，万达此前在零售O2O电商领域的尝试也尚未成功，飞凡电商的业务便遭遇挫折。

　　显然在达成目标前，万达仍有众多困难需要克服。然而尽管遭到质疑，但王健林依然雄心勃勃。

　　今年9月，合肥万达城开业，这座文化旅游城包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块，室内水乐园建筑面积达3.2万平方米，是目前世界最大、最先进的第四代室内恒温主题水乐园之一。上述旅游城项目内还包括安徽最大的星级酒店群，5家酒店环绕着18万平方米的景观湖而建。

　　万达的野心不止于此，谈及未来发展，王健林表示：“合肥万达旅游城是万达第五个超大型文化旅游项目，接下来，该项目的二期投资约100亿元左右，半年内二期项目要启动，争取2～3年内要开业，三期项目也要争取尽快推动。”

　　不仅是在国内大干快上，万达的触角已经探至海外。

　　王健林曾对外表示，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，那就不能只在中国发展，将来一定要跨国发展，成为国际化企业。目前，万达已经在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，现在已经有七个酒店在建设中。另外，万达开始在海外并购旅游企业和旅游景点，并且还存在在海外打造超大型旅游项目的可能性。

　　为了实现自己的大目标，已经62岁的王健林依然勤奋工作，据其介绍，自己每天都非常勤奋的工作，每天工作十几个小时。驱动自己如此勤奋工作的原因是梦想。

　　“心中有梦想，它就会促使你行动。我们有什么梦想?就是把万达打造成世界排名靠前的超级企业。”

　　而在这其中，“旅游控股将为我们实现这个目标贡献巨大力量。”

（编辑：滁州站长网）

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