Y Combinator创始人自述：我是社交雷达，一个好的策划者，一个女性

因此，我申请去一家风险投资公司做市场工作，我想那里也许离更有意思的创业公司更近一点。当我参加风险投资公司的面试那段时间，保罗每次晚餐都跟我说“你知道你该做什么”，告诉我一旦进入风投行业，应该如何去改变它。我们讨论好几个小时，都是关于早期启动的资助有多糟糕。

最重要的是，如果可以让人们更容易地得到早期资助，愿意创业的人数会增加得多么厉害。

关于是否雇用我，风险投资公司做决定的时间花得太长太长了，导致这些想法越积越多，直到有一天晚上Paul说：“我们说做就做吧。”

第二天，我们说服了来自Viaweb，Robert和Trevor的Paul的创业伙伴，兼职工作来加入我们。最初的计划是，他们挑选创业公司并给出建议，我来包办其他事务。

与传统的风险投资公司一样，我们不会向少数已建立的创业公司提供大笔资金，而是向大量早期创业公司提供少量资金，然后给予他们很多帮助。

我们最初的目标受众是程序员，他们可以处理创业公司技术方面的问题，但对其他一切都毫无头绪，就像Paul，Robert和Trevor一样。

当时我们对年轻的创业者抱有的信心也比大多数投资者更多。这时节，谷歌的风险投资公司还坚持让创始人从外部聘请首席执行官，作为他们的A轮融资的条件。

（编辑：滁州站长网）

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