Y Combinator创始人自述：我是社交雷达，一个好的策划者，一个女性

我们都没有任何天使投资经验，这促成了分批资助创业公司的想法。我们决定在这个夏天立即为一群创业公司提供资助，就可以从中学到如何成为一名投资者的经验。2005年3月，我们推出了Y Combinator的网站，邀请人们申请“夏季创始人计划”。

那个夏天我们资助了8家创业公司，立刻意识到了批量投资的力量。这给创始人帮了大忙。以前他们单打独斗的时候，会向同事寻求帮助。然而这是帮助创业公司的一种更有效的方式，因为我们可以马上为他们做所有事情。每个星期二Paul会为所有的创始人置备晚餐，吃饭的时候我们会请一个嘉宾来指导他们如何创业。

保罗与所有初创公司谈论他们正在建设什么，并帮助他们全部成为C公司。那个时候，这可是件大事。因为要成为一家C公司，当时你必须向律师支付15,000美元才能为你做这件事。

第一个夏天，我们给每家公司的创始人提供了6,000美元，这个金额基于麻省理工在暑期为研究生提供的补助。夏末，我们举办第一次展示日，大约有15位投资者被邀请来参观。

Reddit是第一批，以及Twitch的创始人尽管他们正在研究另一个想法，加上Sam Altman的定位公司。

虽然我们只是尝试为一批初创公司提供资金，以此来学习如何成为投资者，但我们在短短几周内就意识到我们在做的是一项前景远大的事情。

所以我们决定全做分批投资，而且还决定为下一批为硅谷提供资金。我们知道很多人会效仿我们，但不想让别人成为“硅谷的Y Combinator”。我们想做我们自己。

尽管我们现在已经壮大并且在很多方面有所拓展，但YC的核心计划与13年前基本一样。

多年来人们常常问我：“那你在YC的角色是什么？”它曾经让我非常困扰，因为没有人会问Paul、Robert或 Trevor这种问题。但现在我认为这是一个有趣而且值得思考的问题。作为Y Combinator唯一的非技术创始人，我的角色是什么？

在最开始的时候会有大量的杂事，就像任何初创公司，有一堆的事要完成，但没有其他人去做。

我和Paul完美地分配了职责，当你和伙伴或配偶一起创业时，这是至关重要的。他创建了我们的网站和申请表，我在第一个夏天搞定了其他事情：

我与律师们一起创办了Y Combinator，并为我们的标准投资创建各种法律文书的模板，以及所有建立公司和合理分配股权需要做的事情你做过才知道有多少！。

我还必须快速学习如何建议他们填写所有内容，这样他们就不必支付任何法律费用。我不得不在剑桥设立Paul的小办公室，成为我们每周25人的晚餐聚会的地方。我建立了公司的银行账户，并联系嘉宾在每周的晚宴上发言。

我负责买 Paul做晚餐用的食品杂货。我甚至将我在Home Depot购买的空调送给了创始人。我是我们团队中唯一一个能够做好这些事的人。

在投资方面，我有一些我的伙伴们没有的东西：我是社交雷达。我无法判断申请者的技术能力，甚至大多数的想法。我的伙伴是那些事情的专家。

但我能看到他们看不到的素质。他们看起来真诚吗？他们下定决心了吗？他们是否有随机应变？最重要的是，合伙人之间的关系是什么样的？当我的合伙人与申请者讨论想法的时候，我一般安静地观察。之后，他们会转过来问我：“我们应该资助他们吗？”

从一开始我就只想资助真诚的人。那时候，我跟本想不到我们资助的人会变成数千名YC校友组成的社区，但我一直致力于创造没有一个混蛋的文化。如果我能说某人是一个自负的混蛋，我们就不会资助他。我觉得我们已经资助了一些自负的混蛋，但我在早期对此非常严苛。我认为这是我们校友社区文化的基础。

说到这里，这些东西听起来也许和你期待的成功投资人不大一样。但是当你达到事情的极限，它就会发生质的改变。Y Combinator是风险投资业务的一个新领域，所以作为一名好投资者的标准是不同的。风险投资依赖于数据增长和市场规模的估计，但在我们的投资阶段这些东西根本不存在。YC需要的是资深的技术人员，来知晓一个想法的潜力，以及像我这样的人，来了解创始人的角色以及他们之间的关系。为了做到这一点，你需要从未被过去的投资者过重视的能力。

因为一些申请者太年轻了，事情会变得加倍困难。我们不得不这样审视创业者——不因为他们是谁，而是他们可以成为谁。想一想，马克·扎克伯格在2004年回到他的宿舍，带来一个能让大学生知道本校的其他学生在做什么的网站。对传统投资者而言，并没有什么吸引眼球的。

我另一个跟Y Combinator特别契合的秘密武器是——我是一位经验丰富的策划人。事件是YC的重要组成部分。当你分批资助创业公司时，每件事情都是大事情。

（编辑：滁州站长网）

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