互联网＋长租公寓正坐拥无限风光，怎么解决行业盈利的问题？

在线下，爱上租以高效的运营来提高交易效率。爱上租的创始团队均已扎根在房产行业多年，非常了解房屋租赁的周期规律。譬如在年初，收房比出房的情况好，这种情况在年中则恰恰相反，房子供不应求，需要早早做好储备。爱上租让收房和出房的人员动态调配，当实现动态平衡时，再抓牢人效和业绩，徐毅以他管理公司多年的经验告诉我们：“业绩上不去，人才就留不住，整个公司的营收不可能稳定上升。”

所以，当业主、租客、员工都有利益可得的时候，爱上租才会良性发展和获益。但是，如果员工服务不到位，让掏钱的人不满意，导致交易无法达成，业主的利益无法维护，员工的业绩也无法保障，公司无法盈利，就更不要提后面的服务链条和金融链条了。

4、提高服务转化，让用户留下，并持续留下

（编辑：滁州站长网）

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