创业启示录：一个百亿级市场的创业项目是如何失败的

2. 嘴上说着敏捷开发，手上做着重度开发

在正式开发前，我们面临一个抉择：先开发 Web 还是 APP ?为了用户体验，我们选择了后者。后来，投资人也问我们为什么不先做 Web，我们也说为了给用户最好的体验。

而后来的事实证明：如果当初做的是 Web，整个项目完全可能起死回生。

1. 我们要处理的是一个低频需求，非常适合做 Web。

2. 做 Web 可以快速试错，验证模式可行性，而 APP 的重度开发做下去简直没有回头路。

3. Web 的开发成本极低，做 APP 我们技术团队的支出最高达 13 万/月。

4. 做 Web 可以更加聚焦到最重要的功能上，而不是像 APP 重度开发什么功能都想做。

理念上，我们内部不断强调“敏捷开发”，但行动上，完全与之背道而驰。

1. 受自身的局限性，懂敏捷开发和实践中遵循敏捷开发是两码事。

2. 对用户体验的错误理解，过去我们一直认为保障用户体验就要给用户最完整的功能，但实际上快速做出最主要的功能找用户来体验后，根据用户和数据的反馈优化产品才是真正的保障用户体验。

3. 产品逻辑陷进复杂的业务流程中，很多次重要的功能，其背后的业务逻辑异常复杂。

4. 核心团队一开始不懂开发，等到逐渐懂的时候，产品开发已经完全脱离了我们的掌控范围。

我现在还记得产品开发进行了一年后，负责产品的伙伴对我说：

现在我们的 APP 后台已经和淘宝的后台一样复杂了。坏处是没做到敏捷迭代，好处是产品本身已经具备相当大的弹性，对将来的拓展和再开发非常有利!

但是，我们能拥有的只有现在而已。

3. 产品上线后我们立刻调整了产品方向

产品开发了一年半终于上线了。

然后，在还没有正式给用户使用的情况下，没有进行任何试错的情况下，我们做了三件事情：

1. 技术团队大规模裁员，因为公司没钱了。

2. 重新调整市场模式，因为觉得以前的模式起量不够快。

3. 重新调整产品方向，因为市场模式变了。

于是，产品的开发又开始了。而下一次上线没几天，项目就支撑不下去了。

模式探索：大幅试错

正式创业前，我们就有个试错的信条：小步快跑，不断调整。但再次遗憾的是，我们再次做了相反的事。理念和行动在探索的黑夜中特别容易走散。

1. 主营业务的市场模式经历三次大幅调整

（编辑：滁州站长网）

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